PBLの話があった時に、みなさん興味だったり悩みだったり、いろんな話からPBLに参加されていると聞いているのですが、僕の場合は完全拒否です。あまりにも日頃やっていることと畑が違いすぎて、目的になっている内容を読み取れなかったんですね。もともとローツェというのが公衆の場とか、ものを学んだりとかをしてこなかった会社で、僕も実際、二十年前入社しましたが、興味のあるものには自分で学びにとっていっていました。ソフトウェアを学びたければ、開発に教えてもらう。海外赴任に合計で七年しているんですけど、その時も全然制約がないんですね。3D CADを買って、業者を呼んで、どうやって設計していけばいいかと学んでいっていたわけです。会社がそういうのを用意してくれないので。そういった中で上司からいきなりパンフレットを渡されて、断る理由を探してだけずっとパンフレットを見ていました。一回、上司にやらない、と意味がないと、言って強く断ったんですけど、その強さがあまりにも強かったせいかもしれませんが、社長からお呼びがかかりまして、やれと。無意味なものが並んでいるわけではないだろうと、とりあえず自分の役に立つものがあるのではないかと参加して見たらどうかと、言われまして自分はこのPBLに参加させてもらいました。

ベトナムで初日に講習に行くようになったんですけれども、その時点でまだ半信半疑の状態で始まっていましたが、20年間、会社の中で仕事している人間の中でも、比較的、外で仕事をする機会が多くて、比較的ローツェを知っている方だと思っていたんです。それが初回のベトナムの研修でいろんな意見をもらう中で、見れていなかったんだなと改めて思いました。逆に、よくここまで会社が大きくなったなと、小さいプレハブじゃないですけど、工場の時から参加していまして、工場はどんどん建てていくし、増えて行くけど、それが当たり前だと思って仕事をしていましたので、そうじゃないケースを想像さえしていなかったんです。それが当たり前ではなく、まぐれ的に大きくなっていったのではないか。経営陣の中で戦略があって、ここまで大きくしているというのはあるのですが、組織として他の会社の話を聞いていると、よくここまで大きくなれたなと反省ではないですけど、新たな再認識を持つことができました。

20年会社にいて、サキヤ・チルドレンになっていたな。さっき石田が言っていたように、いろんな意見をそのまま取り入れると会社が壊れてしまうのではないかと、ただ、このままでは確かにいけない時期に入っているな。PBL参加させていただいて、変わらないといけない時期に入っているとすごく感じました。サキヤ・チルドレンが悪いわけではなくて、ここにアカデミックな要素を取り入れて、さらに大きなチャンスを見出していけたらなと思っています。

PBLを通して、学んだこと。成長したこと。普段、全く畑の違うところで勉強させてもらって、こういう方法もある、意思決定方法もあるということを学ばせていただき、非常に勉強になりました。今後、いろんなことを決めていく上で、しっかり生かしていけるのではないかなと思っております。一番良かったのは、いろんな会社の方と出会えたことが大きいかなと思っています。個人レベルでつながりができればと思っています。