プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース(PBL)
ねらい

- 不確実性の高い環境において発揮できる「決断力」と「実行力」を養う
- 経営視点、全社視点で行う意思決定のあり方を短期間で実践的・集中的に習得する。
コースの特長
- 1知識と実践を統合
- 経営知識と実践力を融合させ、経営の本質を理解する
- 2会社全体を捉える
- 企業すべての機能、部門、階層、ステークホルダーなど全体像を見抜く
- 3リアルケーススタディ※On-Going Case Study®
- 実在の企業がケース企業になり、活きた経営情報で現在そして将来の成長戦略を考える
ケース企業に様々な経営情報を開示いただき、徹底した現場での生の情報を収集し、課題解決の仮説構築・検証を繰り返して、ケース企業の経営課題を抽出し、あらたな成長戦略を策定します。 最終報告会では、経営トップへプレゼンテーションを行います。
プログラム概要
期間・日数、定員
2025年7月~12月(全8回・15日間)、定員24名
ケース企業
<2025年度ケース企業>
調整中(決定次第ご案内いたします。)
<2024年度ケース企業(参考)>
石屋製菓株式会社
(本社:札幌市西区宮の沢2条2丁目11番36号)
創 業:1947年(昭和22年)
設 立:1959年(昭和34年)
事業内容:菓子製造業
主な対象者
- 事業責任者として活躍が期待されている経営幹部候補者
- 海外子会社、グループ会社責任者としての活躍が期待される方
- 全社的視点を養いたい部長、 マネジャークラスの方
過去5年間における参加企業(法人格略、一部、会社名当時)※50音順
- アールエヌティーホテルズ
- アイシン
- 石屋製菓
- エプソンアトミックス
- キヤノンITソリューションズ
- 共立ホールディングス
- クラシエ
- クラシエ製薬
- コスモエネルギーホールディングス
- コマニー
- サザエ食品
- 住友商事
- 関ケ原製作所
- 積水化成品工業
- 月島食品工業
- TSネットワーク
- 東京エネシス
- 東京フード
- 鍋屋バイテック
- ニコン
- ニコンソリューションズ
- 日鉄ソリューションズ
- 日本カルミック
- 日本キャンパック
- 日本軽金属
- 日本政策金融公庫
- プローバ
- 三井金属鉱業
- 三菱ケミカルエンジニアリング
- 三菱食品
- ユニアデックス
- ライオンエンジニアリング
- ロイヤルコントラクトサービス
- ロイヤルフードサービス
- ロイヤルホールディングス
- ロイヤルマネジメント
参加料(税込/1名)
法人会員 | ¥1,963,500 |
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法人会員外 | ¥2,073,500 |
参加料に含まれるもの | ・テキスト費(必読書・参考書籍除く) ・昼食費(オンライン時は除く) ・宿泊費(合宿単位) |
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参加料に含まれないもの | ・国内外の研修開催地までの交通費、事前宿泊費 ・国内外の自主活動時の交通費、宿泊費 |
参加申込後の取り消し(キャンセル規定)
お申込み後、参加者の都合にてキャンセルされる場合、下記のとおりキャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
なおキャンセルのお申し入れは、必ずメール(info-jmi@jma.or.jp)にてご連絡ください。
開催90日前~61日前(開催日を含まず起算)・・・参加料の30%
開催60日前~31日前(開催日を含まず起算)・・・参加料の50%
開催30日前(開催日を含まず起算)・・・・・・・参加料の全額
プログラム概要(2025年度予定)
- 第1単位
2025年
7月
3日間
(ケース企業・合宿) -
経営とは、事業とは
経営のプロフェッショナルに求められるもの「戦略プロフェッショナルの視点・思考」1)「経営戦略基本理論」
2)「問題発見と議論深耕の方法論」 - 第2単位
8月
2日間
(東京・通い) -
ビジネスモデル、財務・会計※通信教育
経営のプロフェッショナルに求められるもの1)「ビジネスモデル」
2)「アカウンティング/ファイナンス」※通信教育 - 第3単位
9月
2日間
(ケース企業・合宿) -
戦略立案 経営のプロフェッショナルに求められるもの「経営課題の明確化」ヒアリング①
- 第4単位
10月
2日間
(東京・通い) -
戦略的意思決定 実行へ向けた実践力の深化「競争優位実現のための戦略的意思決定」
「戦略課題解決策のシナリオ構築」① - 第5単位
10月
2日間
(ケース企業・合宿) -
人と組織 実行へ向けた実践力の深化「経営戦略と人材・組織戦略」
「戦略課題解決策のシナリオ構築」②
「経営課題の明確化」ヒアリング② - 第6単位
11月
2日間
(ケース企業・合宿) -
戦略立案 実行へ向けた実践力の深化「シナリオの検証と深化①」ヒアリング③
- 第7単位
11月
1日間
(東京・通い) -
戦略立案 実行へ向けた実践力の深化「シナリオの検証と深化②」
「戦略課題解決策のシナリオ再構築」 - 第8単位
12月
1日間
(ケース企業・通い) -
戦略提言 経営実践力の集大成「プロフェッショナル・ビジネスリーダーへの自己変革」
「これからの企業戦略と経営リーダーとは」
講師陣(敬称略)
![]() 岡田 正大 |
![]() 犬飼 知徳 |
![]() 籠屋 邦夫 |
2024年受講者の声
インタビュー
株式会社SUBARU 代表取締役社長 大崎 篤 氏(2015年度修了者)
PBLは非常に思い出深い。私が品質保証部長の時に会社派遣で参加した。社外の他流試合型研修に参加したのはPBLが初めてだった。それまで、自工会など同業の集まりでの議論はあったが、異業種の研修参加の経験はなかった。自分は技術畑・・・
株式会社東京エネシス 経営企画室 経営企画グループマネージャー 藤井 三智夫 氏 (2017年度修了者)
株式会社東京エネシス 経営企画室 経営企画グループマネージャー 藤井 三智夫 氏 本コースでのケース企業の経営課題研究活動を通じて、自社の次期中期経営計画策定のプロセスで活用できる知見やノウハウを学べたことは、私にとって・・・
「プロフェショナル・ビジネスリーダーコース(PBL)」を受講して(受講者の声)精密機器 I様
ツールや考え方、手法を使いながら、最適解を見つけることができるということを改めて、知りました。また、よく陥りがちなことでしたが、結果にあまり影響をしないことに対して終始してしまって、あるいは未来を読みきれないところに対し・・・
「プロフェショナル・ビジネスリーダーコース(PBL)」を受講して(受講者の声)電子部品 F様
PBLの話があった時に、みなさん興味だったり悩みだったり、いろんな話からPBLに参加されていると聞いているのですが、僕の場合は完全拒否です。あまりにも日頃やっていることと畑が違いすぎて、目的になっている内容を読み取れなか・・・
「プロフェショナル・ビジネスリーダーコース(PBL)」を受講して(受講者の声)電子部品 S様
みなさんのプレゼンテーションを見させていただいて、今までの方が例外なく会社名と名前を書かれていました。 自分だけ書いていないことにダメだなと感じました。もう一つ、風邪を引いてまして思考回路が低下しています。そこをちょっと・・・
「プロフェショナル・ビジネスリーダーコース(PBL)」を受講して(受講者の声)電子部品 O様
今、入社四年目で経理に下っ端なんですけれども、このPBL研修があるときに、なんで私が呼ばれたのかなという社内のイメージだったんですけれども、私としてはまず第一に、ベトナムに行けるということで、海外に行ったことがなかったの・・・