次世代経営層・経営幹部を育成する選抜型研修　JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）

ねらい

経営視点を養い、自らの意識・行動を変革することで、
「経営構想力」「経営主導力」を身につけ、“目指すべき経営者像”を確立します。

コースの特長

• 1 各テーマの実務経験豊富な専門講師陣による講義や演習、
  他社参加者との討議を通じた経営スキルの習得

  1経営戦略
  2財務・会計

  3組織・人材マネジメントとリーダーシップ
  4目指すべき経営者像と経営理念

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• 2 経営者講話による、 経営マインドとぶれない“自分軸”の醸成

  毎単位、第一線で活躍されている現役の経営者・経営経験者の実体験や実践例から、
  経営リーダーとしてのあり方を学びます。

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• 3 多彩なアセスメントの活用

  自身を「自己視点」「他者視点」から客観的に捉える

  1 パーソナリティアセスメント

  モチベーションの特性、平常時の行動特性、ストレス時に問題となる行動特性を診断することで、個々の特性を構造化し、経営幹部としてのパフォーマンス発揮の可能性を明確にします。また、自身のパーソナリティのみならず、チームや組織に与える影響や、リーダーシップ開発のために注力すべきポイントに関する情報を正確に把握することができ、グローバル・ビジネスで活躍できる次世代経営幹部としての能力開発に最適なアセスメントとなります。

  2 ビジネスシミュレーション

  複数の架空の状況設定（ビジネスシミュレーション）で行った意思決定や振る舞いを、実績豊富な講師陣と専門のアセッサーが行動観察・評価を行うことで、自身の現状課題と啓発目標を明らかにします。また、異業種の参加者同士による相互フィードバックを行い、自身がどのように周囲の人々をリードし、どのような影響を与えているのかを客観的に把握することできます。自身を「自己視点」と「他者視点」から客観的に捉え可視化することで、次世代経営幹部が成功するために重要なコンピテンシーを強化いたします。

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プログラム概要

プログラム概要（2025年度予定）

講師陣（敬称略）※2025年度登壇予定

単位講師

〈経営戦略〉 横山 隆史 日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント

〈財務･会計〉 西山 茂 早稲田大学大学院 経営管理研究科 （ビジネススクール）教授

〈組織･人材マネジメント〉 藤間 美樹 株式会社HR&B 代表取締役

〈組織･人材マネジメント〉 谷口 真美 早稲田大学商学学術院 教授

全体コーディネータ 松田 将寿 （Transformation Consulting合同会社 代表社員）

インタビュー 「エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）」の意義とは EBLは、各企業の＜部長層＞を主な対象としたコースです。次代を担う経営者・経営層にとって、日常業務から離れた環境で「経営視点」を学ぶことは、昨今益々重要になっています。EBLのように、多種多様な業界の受講生が集まるコースに参加することで、多角的な視点から自社や自分自身を見つめ直し、意識・行動を大きく変革することができると考えます。また、実務経験豊富な講師陣や社外経営者の方々から “生きた”知識や新たな考え方を得ることができるのは、極めて有益な経験となるはずです。 そして、EBLを通じて築かれるネットワークは、将来にわたる貴重な財産となることは間違いありません。様々な企業の同世代、同ポジションにある受講生同士が切磋琢磨し、業界や業種を超えた深い関係を構築することで、未来永劫互いに支え合える人脈形成が可能となります。 EBLは、各社の新しい時代と未来を切り拓く次世代経営人材の方が、社内外での存在感を高める絶好の機会です。皆様の大きな成長につながるよう全力でサポートいたしますので、ご参加をお待ちしております。

参加者の声

• 経営者として何をしていくべきかを明確にすることができ、大変有意義な機会でした。
  また、他社・異業種の方々との交流を深めることができ、貴重な経験となりました。
• 経営者に必要なテーマの講義や討議、経営者講演、課題図書の読破とレポートのまとめ、
  異業種の同世代の参加者との交流を通して、多くの気づきと新しい刺激をいただきました。
• 経営者としての心得を学ぶことができました。また、自身の能力を棚卸しする機会となり、
  経営者に向け「やるべきこと」が明確になりました。
• 経営者に必要な知識の習得だけでなく、他社のメンバーとの交流により人脈が広がり、
  自分の中の世界が広がりました。また、次のステージに向けて背中を押してくれる研修でした。
• ビジネスシミュレーション演習での忌憚のない意見はとても有益でした。
  自身の思考・行動特性・クセ等を再認識することができました。