エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）

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エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）

ねらい

経営視点を養い、自らの意識・行動を変革することで、
「経営構想力」「経営主導力」を身につけ、“目指すべき経営者像”を確立します。

コースの特長

1 各テーマの実務経験豊富な専門講師陣による講義や演習、
他社参加者との討議を通じた経営スキルの習得

1経営戦略
2財務・会計

3組織・人材マネジメントとリーダーシップ
4目指すべき経営者像と経営理念

2 経営者講話による、経営マインドとぶれない“自分軸”の醸成

毎単位、第一線で活躍されている現役の経営者・経営経験者の実体験や実践例から、
経営リーダーとしてのあり方を学びます。

3 多彩なアセスメントの活用

自身を「自己視点」「他者視点」から客観的に捉える

1 パーソナリティ診断

モチベーションの特性、平常時の行動特性、ストレス時に問題となる行動特性を診断することで、個々の特性を構造化し、経営幹部としてのパフォーマンス発揮の可能性を明確にします。また、自身のパーソナリティのみならず、チームや組織に与える影響や、リーダーシップ開発のために注力すべきポイントに関する情報を正確に把握することができ、グローバル・ビジネスで活躍できる次世代経営幹部としての能力開発に最適なアセスメントとなります。

2 ビジネスシミュレーション

複数の架空の状況設定（ビジネスシミュレーション）で行った意思決定や振る舞いを、実績豊富な講師陣と専門のアセッサーが行動観察・評価を行うことで、自身の現状課題と啓発目標を明らかにします。また、異業種の参加者同士による相互フィードバックを行い、自身がどのように周囲の人々をリードし、どのような影響を与えているのかを客観的に把握することできます。自身を「自己視点」と「他者視点」から客観的に捉え可視化することで、次世代経営幹部が成功するために重要なコンピテンシーを強化いたします。

プログラム概要

期間・日数

2026年9月～2026年12月（全4回・11日間）

主な対象者

経営幹部として活躍が期待される方（数年後に社長・役員を目指す方）
主な役職：部長クラス（本部長、事業部長、部長、工場長、支社・支店長等）

過去の参加実績

2023年度	40名（22社）
2024年度	42名（26社）
2025年度	39名（23社）

過去の参加企業（法人格略、一部、会社名当時）※50音順

IHI回転機械エンジニアリング
アイシン
味の素ファインテクノ
石原産業
SCSK
NECソリューションイノベータ
FDK
キッツ
共立ホールディングス
きらぼし銀行
クラレ
サッポロビール
サンワコムシスエンジニアリング
ジェーシービー
島津製作所
商船三井
SUBARU
住友商事
西華産業
積水化成品工業
大和ハウス工業
中国電力
東京ガス
戸田建設
酉島製作所
ニコン
日清紡ホールディングス
ニッスイ
日本政策金融公庫
日本郵政
ノーリツ
三菱HCキャピタル
八洲電機
ヤマハ発動機
ユニアデックス
ヨコオ

参加料（税込／1名）

法人会員	￥1,749,000
法人会員外	￥1,881,000

参加料に含まれるもの	・テキスト費（必読書・参考書籍除く）・昼食費（オンライン時は除く）・宿泊費（合宿単位）
参加料に含まれないもの	・国内外の研修開催地までの交通費、事前・事後宿泊費・国内外の自主活動時の交通費、宿泊費

参加申込後の取り消し（キャンセル規定）

お申込み後、参加者の都合にてキャンセルされる場合、下記のとおりキャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
なおキャンセルのお申し入れは、必ずメール（info-jmi@jma.or.jp）にてご連絡ください。

開催90日前～61日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の30%
開催60日前～31日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の50%
開催30日前（開催日を含まず起算）・・・・・・・参加料の全額

プログラム概要（2026年度予定）

第1単位
2026年9月
3日間（合宿）

「経営者の役割と経営戦略」

自分自身の能力・資質の再点検を行い、その強みと弱みを確認する
企業戦略の課題とトップマネジメントの役割について理解を深める

事前課題必読書講義・討議経営者講演交流会単位レポート個別フィードバック

第2単位
10月
2日間（通い）

「財務・会計」

経営者として必須である財務・会計と経営分析の基礎を習得する
リアルケースを交えて学び、経営判断の中でいかに財務・会計を活用するかを考える

事前課題必読書講義・討議経営者講演交流会単位レポート個別フィードバック

第3単位
11月
2日間（通い）

「組織・人材マネジメントとリーダーシップ」

経営視点から、組織開発と人材マネジメントについて理解する
自社における人的資本経営実践のシナリオを描く

事前課題必読書講義・討議経営者講演交流会単位レポート個別フィードバック

第4単位
12月
4日間（合宿）

「目指すべき経営者像と経営理念」

経営理念を考え、経営リーダーとしてなすべきことを定義する
「ビジネスシミュレーション」「アセスメント」を通じて、経営者としての行動課題について深い"気づき"を得る

必読書パーソナリティアセスメントビジネスシミュレーション演習個人フィードバック相互フィードバック経営者講演交流会単位レポート個人カルテ

NEW
2027年
※予定

フォローアップ

経営者として必要なスキルや知識の定着を確認し、成長に向けた課題と新たな側面を発見する
行動やマインドの変化を同期同士で共有し、今後のステップアップやキャリア形成を改めて考える

※日程・プログラム内容等は変更になる場合があります。

講師陣（敬称略）※2025年度実績

単位講師

〈経営戦略〉
横山隆史
日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント

〈財務･会計〉
西山茂
早稲田大学大学院
経営管理研究科
（ビジネススクール）教授

〈組織･人材マネジメント〉
藤間美樹
株式会社HR&B 代表取締役

〈組織･人材マネジメント〉
谷口真美
早稲田大学商学学術院教授

全体コーディネータ

松田将寿

Transformation Consulting合同会社代表社員
国際公認経営コンサルティング協会認定CMC（Certified Management Consultant）
一般社団法人日本能率協会 EBL全体コーディネータ、GOODFACTORY賞審査員　ほか

1994年早稲田大学大学院法学研究科修了後、株式会社日本能率協会コンサルティング（JMAC）入社。2019年にTransformation Consulting合同会社を設立。製造業を中心に、ビジョン・戦略・事業計画策定からQCD革新支援に至るまで、オペレーショナル観点と戦略性との融合を軸とした経営改革支援で30年以上の実績を持つ。また、国内企業のみならず、海外現地企業・法人へののコンサルティング・研修実績も多数あり。近年では、経営全般に対する経験をベースに、品質不正問題や事業構造転換などを「マネジメントトランスフォーメーション」として、運営上の考え方と企業活動モデル（ビジネス、マネジメント、マインド）を組み合わせての変換テーマを主として活動。

2024年度から、日本企業の部長層をメイン対象とした、JMA長期選抜型・経営人材育成プログラム“JMI”の「エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）」の全体コーディネータを務める。幅広い支援と豊富な経験実績に基づく柔軟なファシリテートが特徴。

インタビュー
「エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）」の意義とは

EBLは、各企業の＜部長層＞を主な対象としたコースです。次代を担う経営者・経営層にとって、日常業務から離れた環境で「経営視点」を学ぶことは、昨今益々重要になっています。EBLのように、多種多様な業界の受講生が集まるコースに参加することで、多角的な視点から自社や自分自身を見つめ直し、意識・行動を大きく変革することができると考えます。また、実務経験豊富な講師陣や社外経営者の方々から “生きた”知識や新たな考え方を得ることができるのは、極めて有益な経験となるはずです。
そして、EBLを通じて築かれるネットワークは、将来にわたる貴重な財産となることは間違いありません。様々な企業の同世代、同ポジションにある受講生同士が切磋琢磨し、業界や業種を超えた深い関係を構築することで、未来永劫互いに支え合える人脈形成が可能となります。
EBLは、各社の新しい時代と未来を切り拓く次世代経営人材の方が、社内外での存在感を高める絶好の機会です。皆様の大きな成長につながるよう全力でサポートいたしますので、ご参加をお待ちしております。

インタビューはこちら →

修了者インタビュー

佐々木悟大氏
サッポロビール株式会社
上席執行役員　首都圏本部長

2024年度本コースに参加した佐々木氏に、コースでの思い出や学んだことについてお話をお伺いしました。

詳細はこちら→

川角明大氏
株式会社東京きらぼしフィナンシャルグループ
株式会社きらぼし銀行
執行役員　監査部長

2024年度本コースに参加した川角氏に、コースでの思い出や学んだことについてお話をお伺いしました。

詳細はこちら→

参加者の声

経営者として何をしていくべきかを明確にすることができ、大変有意義な機会でした。
また、他社・異業種の方々との交流を深めることができ、貴重な経験となりました。
経営者に必要なテーマの講義や討議、経営者講演、課題図書の読破とレポートのまとめ、
異業種の同世代の参加者との交流を通して、多くの気づきと新しい刺激をいただきました。
経営者としての心得を学ぶことができました。また、自身の能力を棚卸しする機会となり、
経営者に向け「やるべきこと」が明確になりました。
経営者に必要な知識の習得だけでなく、他社のメンバーとの交流により人脈が広がり、
自分の中の世界が広がりました。また、次のステージに向けて背中を押してくれる研修でした。
ビジネスシミュレーション演習での忌憚のない意見はとても有益でした。
自身の思考・行動特性・クセ等を再認識することができました。