早速始めさせていただきます。タイトルとして、学んだこと、得たこと、今後生かしていくこと。まず最初に、ベトナムで企業研究が始まる前ですね、印象としていろんな意見を上げていただのですが、その中であげていただいたどちらかというとネガティブなイメージでいただいた意見を書き出してみたのですが、グローバルガバナンスがないとか、経営戦略がないのではないかとか、連結意識が低すぎるとか、その通りだと思いました。その通りだと思う一方、こういったガバナンスに線を引いたんですけれども、そういったものをそのままローツェに取り入れると、率直な意見として、会社が壊れるなと、潰れるんじゃないかと、そういった拒否反応を自分の中で感じたんですね。今更ながら、そんなことを思い出しました。それで、今、感じたことなんですけれども、もともと、創業者、マーケティングはいらない、営業はいらない、いいものがあれば売れるんだと、組織構造がそもそも嫌いだ、といった経営創業者の理念が、自分自身意識したことはなかったですが、相当浸透しているなというのが最初の段階でした。

そういったところから始まったんですけれども、ここで表現したかったのが、いろんな講義を受け、グループ討議をしていく中で、当初から問題意識はあったつもりなんですけど、バラバラでボヤったとしたそういうふうなイメージでしか捉えられていなかったなと。これが進んでいくうちに、いろんな方とお話をさせていただくうちに、どうも問題がクリアになったり、もしくは違った見え方になったり、線で繋がったり、違う枠組みで捉えることができるようになったり、そういったことに変わってきたのかなと思っています。具体例で言うと、私は営業部に所属しているんですけれども、営業していないと発言をしていましたが、実はしているなと。どうしても問題点を考える中で、既存の枠組みの中でしか捉えられていなかった。組織構造としても、そうですし、違った見方をしていくことで問題が発見できたり、こういった違うアプローチ、いろんな解決策、いろんな考え方があってもいいのかなと感じました。

他に学んだこととして、いろんなツールとか勉強の中で紹介いただいたんですけども、私、中国のオペレーションで担当しているものもあって、意思決定をすることが多少はあるのですが、ただの「エイヤッ」だったなと、今後はインテリジェンスレイヤー、今回学んだことを発揮していきたいなと考えている次第です。続いて、今後生かすことですけれども、Aチームから借用していますが、印象的でして、傍観者から当事者へと、問題意識はあったのですが、傍観者としてしかなくて、当事者意識が薄かったなと。今後は、当事者意識を持って、いろんなことをしていかなければいけないのかなと考えています。どういうことかというと、今ここに成長曲線を書いているんですけれども、今、社長が掲げている目標、売上1000億、利益100億があるんですけれども、この赤のライン。こういった右肩上がりでなくてはいけない。おそらく、自分の感覚で下のラインに行っているのではないか、危機感がありまして、今回、こういう研修に参加させていただいて、非常にいい経験をさせていただいたと感じているんですけども、自分自身としてもPBLで学んだツールであったり、視野の広がりを活用できるよう、意識しながらと思っている次第です。