みなさん、会社のトレードマークを入れておられていますけれども、今回、日本能率協会さんに敬意を表して、PBLの色で構成しております。

会社に入って、始め経理をやりまして、そこからずっと営業ですね。今の会社に入ってからも営業をしまして、最後に少し工事統括をしていたのですが、この四月から全く違う企画を担当することになりました。困ったなと思ったら、上司の方から研修に行ってこいと。二つ渡されたんですね。そのうち、こちらの方がそちらに書いてあるように、実在する一部上場企業の幹部のヒアリング、みなさんに直接ヒアリングできる機会はまずないですよね。それからベトナムに行けるとか、知らない他の会社の方と真剣に議論できる。そういうのがありまして、こっちにいかせてもらいたいと参加させていただきました。ここに少し書いてありますけど、費用がちょっと高いかなとか、そのあと必読書の案内がきて、えらい多いなという気がしたんですけど、そういうのが期待ですね。

私自身、定めた目標としましては、短時間で本質を見抜く力を向上させる。そのためにはインタビュー力を強化して、短時間の中で多面的な判断をしたいと思いました。雰囲気作りをおこなっていって、そのためには積極的にメンバーと交流する。極力、ディスカッションの時は活性化に務める。ケーススタディの時も無理をして発言する。そこに書いてあるように内気からの脱却ですね。こういうのを目標として、やりました。得たこととしましては、ほぼ目標は達成できているのかなと思っております。特に、経営幹部の皆様のインタビューを通じて、インタビュー力というのはすごく磨かれているかなと。チームのディスカッションも自分の成長につながっていると思っております。ゴルフコンペの優勝スピーチではないですが、素敵なメンバーに恵まれて、リラックスした気分で一生懸命、学習することができたので自分の新たな性格を引き出していただいているメンバーの方には、大変感謝しております。

ケーススタディの内容自体は、かなり面白かった。ヤマハとか花王とかですね。面白かったと思うんですけど、今回の対象になるローツェさんのような参考になるケースがグーグルぐらいしかなかったと思うんで、今後は対象となる企業に関係のあるようなケースも増やしていただけると実践的で役に立つのかなと個人的な印象です。それから、必読書はかなり多いのではないかなと。はっきり言って読まなくても全然関係ない内容ばかりだったので、この辺はちょっとあれだったなと。逆に、バーニーの企業戦略論を買いたかったのですが、必読書が多すぎて、個人的な予算をオーバーしてしまって、買えていない現状です。ローツェさんの動きがすごく早くてですね。内部環境がコロコロ変わっていくので、提案内容もなんども見直しが必要になって、実在する企業のモデルでやるというのは、スピード感が求められて環境の変化に柔軟に対応していかなければいけないなと思います。