僕だけ非常にシンプルな形で作りまして恥ずかしいのですが、研修を通じて学んだこと、生かすことを書けということで、そのまま骨太に描こうかなと思って背景なしで作りました。まず学んだこと、得たこと、みなさん同じようなことをおっしゃるのじゃないかなと思ったので大きく三つに分けてみました。一つ目は戦略構築における多様なアプローチ、考え方と、ご存知のように私、経営企画部におりまして、今回、研修を通じて考えていることは普段考えていることと結構近いのかなと思っているんですけれども、先ほど小松さんのお話にもありましたけれども、自分たちが考えていることというのは座学で言っても、そんなにずれていないんだなと改めて感じましたね。それが一つめのことかなと思っています。印象に残ったものということで、三つ。因果メカニズム。これは最初に触れなければいけないかなと。本当はバックキャスティング。こうやって、普段考えていることをロジカルに説明できると非常に入ってくるなと、考え方として間違っていないなということを改めて今回、学ぶことができましたので、引き出し相互化という書き方をしましたけれども、いろんな切り口、アプローチで現在の職務であり、今後にも生かせるのではないかなというのが一点目。

二点目は、多業態、多年齢層。多というほど年齢層は、ばらけていないと思いますけれども、いろんな方と議論することで業界も違いますし、実情、考え方を知る機会になった。たまたまBチームは、若いところ20代から40代とばらけていまして、業態もいろいろありまして、実際に研修の中でも、サンプル事例として、ここ限りということで紹介をいただいていますけれども、そういうのを知る中でやっぱり違うんだなというところ、改善提案の話も出ていますけれども、現場ではそういうことがあるんだなと実体験を通して、知る機会は非常に良かったなと。私もこの研修を受けるときに当社から4人参加していますけれども、いろんなメニューがある中で自分でいいよと選択する中で、一番いろんな業界の人と知り合える。かつ、三つ目に繋がりますけれども、実例をあげて研修を進めていくと、それに惹かれて今回選んだんですけれども、甲斐があったかなと思っております。

三つ目が、創業者及び経営陣の考えを知る機会、企業ステージに合わせた考え方の思想化と書いていますけれども、たままたサキヤさんからフジシロさんに変わるというところに遭遇して、そこを分析して、提案というところなんですけれども、総合商社、ご存知の通り、今、事業投資というところに移ってきていまして、いろんな会社が投資してぶら下がっています。出資比率も100%から一般投資までと多岐にわたるんですけれども、企業ステージを見たとき、自分たちで立ちあげたもの、投資したもの、いろいろあってですね。ステージはなかなか一律に体系立ててできないなと思っていたんですけれども、今回、企業ステージを考えなければいけないというのはすごい感じました。それを創業者やそれを継いだ人の考え方を知る中で身を持って体験できたというのは、良かったかなと思っております。若干、今後に生かすことにつながってしまったんですけれども、生かすことは一つはネットワーク、拡大していきたいなと自分もそうですし、会社も役にたつと思っていますので、今回、たまたまですけれども、ご一緒できた方々とビジネスの提案など出来ればと思っていますし、当社はワールドロボットサミットのスポンサーをやっておりますので、ロボットにも投資していってこうしていきたいなと思います。あとはJMAの集い、田倉さんから案内いただいていますけれども、具体的にどんな方が参加されるか教えていただければ、参加意欲がさらに増すかなと思っております。もう一つが当社のことに紐告げて考えたいなと思って、書いたのですけれども、私の部署もこういうことを考えなければいけないので、今回学んだことから成長ステージに応じた体制制度の落とし込み検討。我々も変わるタイミングですし、画一的な制度になりがちなので、立体的に企業ステージを意識するように考えていきたいなと思いました。