人と組織の未来をつくる「人事研究会」
ねらい
自社において人・組織のあり方を構想できる「人事リーダー」像を確立します。
コースの特長
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- 1 多くの講義・ゲスト講演から、
自社に活きる抽象化と具体化を促進 - 主任講師やゲスト講演者から多様な示唆を受けることで、自社の特徴や課題を再認識し、情報や知識を応用できる力を養います。
- 2普遍的なテーマに根差したチーム研究から、
人・組織のあり方を探求 - 半年間の講義とチーム研究を通じて、人・組織のあり方に向き合います。複雑化する人事課題に対する普遍的な問いを探求し、人事パーソンとしての地力を高めます。
- 3異業種・他社メンバーとの学びから、
各々の「人事リーダー」像を確立 - 異業種・他社のメンバーと、講義やチーム研究で幅広いテーマに取り組みます。議論を通じて学びを深め、個人の軸を磨き、「人事リーダー」としてのビジョンを確立します。
- 1 多くの講義・ゲスト講演から、
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主任講師からのメッセージ
神戸大学 経済経営研究所 准教授 江夏 幾多郎 氏
プログラム概要
期間・日数、定員
2025年8月～2026年1月（全6回・11日間）、定員24名
主な対象者
- 人事・人材開発関連の部門でリーダー・リーダー候補となる方
- 将来自社の人事領域にて、変革をリードすることが期待される方
- 人・組織についての考えを深め、人事パーソンとしての土台を作りたい方
過去の参加企業（法人格略、一部、会社名当時）※50音順
- 味の素
- 味の素労働組合
- アルケア
- いすゞ自動車
- AGC
- NECネッツエスアイ
- NECフィールディング
- NTT ExCパートナー
- オムロン
- オリエンタル酵母工業
- オリックス
- 京セラ
- グローブライド
- 小林製薬
- 芝パークホテル
- 住友商事
- セイコーインスツル
- セイコーエプソン
- ダイキン工業
- TIS
- DCM
- 帝人
- TDK
- テルモ
- 東京ガス
- NIPPON EXPRESS ホールディングス
- 日本通運
- 日本ピラー工業
- ノーリツ
- ハーゲンダッツ ジャパン
- 日立製作所
- 日立ハイテク
- ミクニ
- 三井物産
- 三菱商事
- 矢崎総業
- りそな銀行
- YKK AP
参加料（税込／1 名）
| 法人会員 | ￥770,000 |
|---|---|
| 法人会員外 | ￥880,000 |
| 参加料に含まれるもの | ・テキスト費（必読書・参考書籍除く） ・昼食費（オンライン時は除く） ・宿泊費（合宿単位） |
|---|---|
| 参加料に含まれないもの | ・国内外の研修開催地までの交通費、事前宿泊費 ・国内外の自主活動時の交通費、宿泊費 |
参加申込後の取り消し（キャンセル規定）
お申込み後、参加者の都合にてキャンセルされる場合、下記のとおりキャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
なおキャンセルのお申し入れは、必ずメール（info-jmi@jma.or.jp）にてご連絡ください。
開催90日前～61日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の30%
開催60日前～31日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の50%
開催30日前（開催日を含まず起算）・・・・・・・参加料の全額
プログラム構成
- 第1単位 2023年
08月24日(木)～25日(金)2日間 (東京・通い) -
人事部門の役割と持つべき視点
（人事管理のバリューチェーン）ビジネスを取り巻く環境の変化に対応し、経営戦略の観点から、将来あるべき人・組織マネジメントを構想するために必要な、人事部門の役割・人事管理のバリューチェーンについて考察する
１）講義 ２）討議 ３）チーム研究 ４）ゲスト講演
【ゲスト講演】
工藤 司 日本電気株式会社 グローバルHR・Bパートナー 統括部長 - 第2単位 2023年
09月21日(木)～22日(金)2日間 (合宿) -
経営理念による組織行動の統合と、自律する個の活躍が両立する組織
絵に描いた餅としない、実践に繋がる「経営理念」の活用について検討する。コミュニケーションを促進し、社員の自律性を高め、組織行動を統合し、企業目標の達成ために人事部門は何をすべきかを考察する
１）講義 ２）討議 ３）チーム研究 ４）企業訪問 ５）ゲスト講演
【企業訪問】
コマツ
【ゲスト講演】上川 兼一 コマツ コマツウェイ総合研修センタ 所長 - 第3単位 2023年
10月26日(木)～27日(金)2日間（東京・通い／企業訪問） -
社員の人生に人事としてどうかかわるか～働きがい・働きやすさ～ ／チーム研究中間報告会
働く人の多様な価値観を捉え、それらを組織施策に反映し、従業員の公私にわたる人生をいかにバックアップするか、従業員エンゲージメントをいかに高めるかについて考える
１）講義 ２）討議 ３）チーム研究（中間報告会） ４）企業訪問 ５）ゲスト講演
【企業訪問（2日目）】
サイボウズ株式会社
【ゲスト講演（登壇順）】中根 弓佳 サイボウズ株式会社 執行役員 人事本部長 兼 法務統制本部長 熊谷 徹 ドイツ在住ジャーナリスト（元 NHK） 【チーム研究 中間報告会 ゲストコメンテータ（氏名50音順）】加藤 真 客将 代表（元 富士通総研） 小山 健太 東京経済大学 コミュニケーション学部 准教授 山﨑 京子 立教大学 ビジネスデザイン研究科 ビジネスデザイン専攻 特任教授／日本人材マネジメント協会 理事長 - 第4単位 2023年
11月21日(火)～22日(水)2日間 (合宿) -
人事DX
HRテクノロジーは、業務支援ツールを超え、意思決定支援ツールになりつつある。データによる意思決定とともに、人の情熱・納得感を引き出せなければならない。人事部門として両者をうまく交差させるための原理について考察する。また、人的資本の開示やDX人材の育成推進についても考える。
１）講義 ２）討議 ３）チーム研究 ４）企業訪問 ５）ゲスト講演
【企業訪問】
シスメックス株式会社
【ゲスト講演（登壇順）】前田 真吾 シスメックス株式会社 人事本部長 藤本 真 独立行政法人労働政策研究・研修機構 主任研究員 - 第5単位 2023年
12月21日(木)～22日(金)2日間 (東京・通い) -
人事制度～企業運営の最適化と社員の能力発揮の最大化～
効果的な人事管理を実現するために人事制度が果たせる役割とは。従業員のコンピテンシーを向上し、当事者意識を持ち、自由に仕事ができ、能力を最大限発揮する組織を作る為に、どのように規則を定め、活用するかを考察する。
１）講義 ２）討議 ３）チーム研究 ４）ゲスト講演
【ゲスト講演】
髙倉 千春 高倉&Company合同会社 共同代表 - 第6単位 2024年
1月26日(金)1日間 (東京・通い) -
チーム研究最終報告会 〜近未来の人事課題 解決策の提言〜
１）チーム研究（最終報告会） ２）振返り・アクション宣言
【チーム研究 最終報告会 ゲストコメンテータ（氏名50音順）】
加藤 真 客将 代表（元 富士通総研） 小山 健太 東京経済大学 コミュニケーション学部 准教授 山﨑 京子 立教大学 ビジネスデザイン研究科 ビジネスデザイン専攻 特任教授／日本人材マネジメント協会 理事長
2ndステージ
- 2024年
-
フォローアップ研修：研修終了後のご自身の活動の振り返り
日程、プログラム内容は変更になる可能性がございます
ゲスト講師（2023年度実績）
| 第 1 単位 |  |
工藤 司 日本電気株式会社グローバルHRビジネスパートナー統括部長 |
|---|---|---|
| 第 2 単位 |  |
上川 兼一 コマツコマツウェイ総合研修センタ所長 |
| 第 3 単位 |  |
中根 弓佳 サイボウズ株式会社 執行役員 人事本部長 兼 法務統制本部長 |
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熊谷 徹 ドイツ在住ジャーナリスト(元 NHK) |
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| 第 4 単位 |  |
前田 真吾 シスメックス株式会社 人事本部長 |
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藤本 真 独立行政法人労働政策研究・研修機構 主任研究員 |
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| 第 5 単位 |  |
髙倉 千春 高倉&Company合同会社 共同代表 |
ゲストコメンテータ（※チーム研究 中間報告会・最終報告会コメント）（2023年度実績：氏名50音順）
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加藤 真 客将代表(元 富士通 人事) |
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小山 健太 東京経済大学 コミュニケーション学部 准教授 |
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山﨑 京子 立教大学大学院 ビジネスデザイン研究科 特任教授 特定非営利活動法人 日本人材マネジメント協会 理事長 |
- 第1単位 2025年
8月2日間 (東京・通い) -
人事部門の役割と持つべき視点（人事管理のバリューチェーン）
１）事前：必読書・ビジネスケース・自社課題に関する事前課題
２）当日：講義・ゲスト講演／グループ討議／チーム研究
３）事後：事後レポート／メンター面談 - 第2単位 2025年
9月2日間 (合宿) -
経営理念による組織行動の統合と、自律する個の活躍が両立する組織
１）事前：必読書・ビジネスケース・自社課題に関する事前課題
２）当日：企業訪問／講義・ゲスト講演／グループ討議／チーム研究
３）事後：事後レポート／メンター面談 - 第3単位 2025年
10月2日間（東京・通い） -
働く人の人生に人事としてどう関わるか ～働きがい・働きやすさ～
１）事前：必読書・ビジネスケース・自社課題に関する事前課題
２）当日：講義・ゲスト講演 ／グループ討議／チーム研究 中間報告会
３）事後：事後レポート／メンター面談 - 第4単位 2025年
11月2日間 (合宿) -
人事DX
１）事前：必読書・ビジネスケース・自社課題に関する事前課題
２）当日：企業訪問／講義・ゲスト講演／グループ討議／チーム研究
３）事後：事後レポート／メンター面談 - 第5単位 2025年
12月2日間 (東京・通い) -
人事制度 ～企業運営の最適化と能力発揮の最大化～
１）事前：必読書・ビジネスケース・自社課題に関する事前課題
２）当日：講義・ゲスト講演／グループ討議／チーム研究
３）事後：事後レポート／メンター面談 - 第6単位 2026年
1月1日間 (東京・通い) -
チーム研究最終報告会 ～近未来の人事課題 解決策の提言～
１）当日：チーム研究 最終報告会／今後の活動に向けたアクション宣言
２）事後： 事後レポート／メンター面談
2ndステージ
- 2026年
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フォローアップ研修 ： 研修終了後のご自身の活動の振り返り
日程・プログラム内容等は変更になる場合があります。最新の情報はホームページでご確認ください。
本コース チラ見せ!
講師陣（敬称略）
主任講師（2025年度 登壇決定！）
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江夏 幾多郎 神戸大学 経済経営研究所
准教授 -
インタビュー
「人事研究会」の意義はなんでしょうか。経験に培われた能力を伸ばし、活かしていくには、自分の持つ知識やその意味を言語化する必要があります。
人事研究会では、講師や参加者とのやり取りの中で、知識・経験を捉えなおし、この先どうあるべきかを描くきっかけづくりを提供しています。そのために、自社の人事課題や各種ビジネスケース、人事課題解決の研究活動等、すぐに理解し、実践することが難しいことをあえて投げかけ、双方向で考え抜きながら自分自身の軸を見出すことが本コースの意義であると考えています。
