今回、7月の末からベトナムに行ったり、福山にも行きました。いろんな話、講義も聞きました。

とめどなく、自分の心に残っていることを挙げてみました。まず一つ、創発戦略ということを講義でもらいました。ちょっと上目線なんですけど、経営学の中で、創発戦略、これが戦略なんだ。これを戦略と言わなければいけないほど、謙虚な学問なんだなと思いながら聞いた覚えがあります。非意図的で偶発的で、それをこなしていくためには柔軟性だとか、現場情報の取り込みをやっていかないといけない。ただ、これは現場でしょっちゅう起こっている。戦略としてどうかは別として、ということで私の中では深く残りました。

意思決定のところですね。ここのところはですね、不確実性のない意思決定はない。あと、判断基準ですね。明確化していかなければいけない。判断していくことを明らかにしていかなければいけないと言われたことが強く心に残っています。あとは、起業家と経営者の考え方の違い。独力志向なのか周知思考なのか。少なくとも私、会社を含めてですね、どちらかというとこの経営者型の組織の中で動いているということもあって、整然と周知への信頼というのも継続していくことが一つの課題なのかなと感じながら、聞いていました。

あと、ケースメソッドですね。これは今回もいろいろやっていただいたんですけれども、一番私の中で残っているのがグーグルの情報共有型組織でした。グーグルはかなり特殊な企業の前例でしたけれども、情報共有をすることで高い意識づけ、信頼感、自己規律、こういったことが生まれてくる。日頃の経験でもなんとなくですけれども、響いてくる。ここは参考になる部分だと思います。こんな話を聞きながら、今、ケースメソッドとしてやっているのが、今の現状です。
学問的な部分も含めて、お話をいただきました。この部分については知見の再整理と体系化ということで、もう一度整理しないといけないと思っています。ただ、皆さんと議論していて、これだけの企業の方々と話している中で、自分の考えていることも学問で考えられていることも体系化できているかは別として、そんなに間違っていることは考えていない。自信を持っていいのではないか。実務家なりに体系化を図りながら、共通言語にしていきたいなと思います。あとは意思決定の覚悟ですね。インテリジェンスレイヤーという話もありました。主観的確立思考の実践でお話しいただいた部分だと思います。自分のレベルは別として、判断・意思決定をしていかなければいけないところがありますので、そこにはしっかり実践していきたいなと思います。ただ、私、職位的に業務部で経理ですとか、計画立案にも参加している人間としてはですね、幹部に対して、不確定要素や判断基準をどう明確にして出していくか、そのサポートをどう考えていくかと思っています。あとは、意思疎通の重要性ですね。先ほど、創発戦略ですとかグーグルの話もありましたけれども、この辺をうまく回していかないと意思疎通はできない。組織論、体制論に興味を持っているところです。創発戦略は、スピード感や合理性、現場重視を含めて考えていかなければいけない。質の高い意思決定を考えていきたいと改めて思いました。