実はこの研修はハノイから始まったということで、思えば7月24日だったなということなんですけど。このコースは二本柱でして、一つはビジネススクールのエッセンスを短い時間で習得することができる、非常にありがたい機会で、私もビジネススクール的なことに参加するのは初めてで、本当はもっと早く学んで仕事に行かせればよかったなという気がしていますけれども。私が特に大事だなと思うコンセプトを羅列しています。もう一個はローゼンさんのケーススタディですね。これも新鮮な経験だったんですけれども、工場に行ったのもそうなんですが、一部上場の首脳陣に直接、失礼なインタビューを何回もした。これは得難い経験だったなと。なかなか他では経験できません。本当に素晴らしい研修を企画していただきました。ありがとうございます。

当然こういうことを聞いた上で、経営者のような気持ちになって判断できる、判断は実際しないですけれども、考えることができるというのはすごく貴重な経験でした。その下に書いてある先を行く経営のダイナミズムということなんですけれども、グループで株式を公開するという方向性も変わっているんじゃないですかと、それに対する反対意見も出ていますよね。翌週に経営陣にインタビューしたら、それはもう決まりましたというようなことがあったりですね。工場も計画生産に移っていますという話があったりですね。工場も建設決めました。どんどん経営が進んでいる。これがまさに経営なのかなと実感したわけです。

最後に書いてありますが、我々中間報告をしたんですけれども、それなりに考えて出しましたが、一言で「薄い」と社長に切り捨てられて、結構ショックだったんですけれども。それでも頑張った。真ん中にあるのが怒涛の三週間、連続研修。仕事しながら、三週間拘束されるというのはかなりきつい。これをしのいでなんとか今日いるわけです。

今後生かすことということで一枚。もっと早く学んでいればというところがあるんですけれども、サンクコストという概念。過去を振り返ってもしょうがない、ということで整理できるのかなと、今後のネットプレジャーバリューをなんとか多くするべく考えたいなということです。使えるツールと思ったのがディシジョンツリーでオプションとシナリオは別物だよ、ということでオプションは自分で選択できる。シナリオは結果、起こること。これは議員さんに教えてあげればいいんじゃないかなと。議員さんのは、不倫ですね。これがちゃんとわかっていれば、不倫するときはオプションでしているんですけれども、その結果いろんなことが起こってくる。シナリオがよく分析できていないじゃないかなという意味では。議員さんに勉強してもらいたいなということです。人生100年時代ということで、創発戦略というものは生きていく意味で人生として大事なのかなということでございます。実は私、人生前半戦の最終日でして、明日から後半戦に突入。要は明日誕生日だということなんですけれども、50歳の誕生日ということで、ビッグイベントが控えていますけれども、人生の後半戦はエッグアンドベーコンの豚の方で行きたい。豚というのは要するにコミットメントですね。卵じゃなくて豚の方で行きたい。