プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）
ねらい
不確実性の高い環境において発揮できる決断力と実行力を養う。
経営視点、全社視点で行う意思決定のあり方を短期間で実践的・集中的に修得。
コースの特長
- 1リアルケーススタディ(On-Going Case Study®)
- 本プログラムは、実在する企業の経営者へ直接戦略提案をおこなう、真剣勝負のプログラムです。参加者は、答えのない課題に対して、経営者の立場で経営課題を抽出し、成長戦略を描きます。この一連の「実践」を通じて、生きたスキルとマインドを修得します。
- 2飛躍の転換点となる場
- 現場での実務経験だけでは埋められない「経営力のギャップ」。実践を通じて、将来の経営者としての見識と目線を修得し、プロの経営者へと飛躍するための「転換点」となる場を提供します。
- 3自分だけの「経営の軸」を確立
- 知識やスキルだけではなく、リーダーとして自分自身の判断軸・哲学を確立してこそ、真の経営者です。答えのない問いに向き合い、一流の講師や仲間との対話を重ねる中で、未来を切り拓くためのリーダーとしての自分自身の判断軸・哲学を確立します。
On-Going Case Study®とは
ケース企業から開示いただく様々な経営情報に加え、経営陣・従業員へのヒ アリングや徹底した現場での情報収集を通じて「生の情報」を把握します。これらを基に仮説構築・検証を繰り返し、経営課題を抽出。策定した新たな成 長戦略を、最終報告会にて経営トップへプレゼンテーションします。
プログラム概要
期間・日数
2026年7月～12月（全8回・15日間）
ケース企業
＜2026年度ケース企業＞
株式会社イートアンドフーズ
（本社：東京都品川区東品川4丁目12番8号 品川シーサイドイーストタワー15階）
設 立：2020年5月25日
事業内容：冷凍食品の製造
全国の生協・量販店・コンビニエンスストア向けの商品・食材の販売
外食向け食材の製造及び卸
主な対象者
- 事業責任者として活躍が期待される経営幹部候補者
- 海外子会社、グループ会社責任者としての活躍が期待される方
- 専門分野が長く、視野拡大を期待される方
- 全社的視点を養いたい部長、マネジャークラスの方
過去の参加企業（法人格略、一部、会社名当時）※50音順
- アールエヌティーホテルズ
- アイシン
- 石屋製菓
- エコートレーディング
- エプソンアトミックス
- キヤノンＩＴソリューションズ
- 共立ホールディングス
- クラシエ
- 国分グループ本社
- コスモエネルギーホールディングス
- コマツカスタマーサポート
- コマニー
- サザエ食品
- 住友商事
- 関ケ原製作所
- 積水化成品工業
- ＴＳネットワーク
- 東京エネシス
- 鍋屋バイテック
- ニコン
- ニコンソリューションズ
- 日軽金ＡＬＭＯ
- ニッスイ
- 日鉄ソリューションズ
- 日本カルミック
- 日本キャンパック
- 日本軽金属
- 日本政策金融公庫
- １５０Ｆプランニング
- プローバ
- 三井金属鉱業
- 三菱ケミカルエンジニアリング
- 三菱食品
- 宮城ニコンプレシジョン
- ユニアデックス
- ライオンエンジニアリング
- ロイヤル
- ロイヤルコントラクトサービス
- ロイヤルフードサービス
- ロイヤルホールディングス
- ロイヤルマネジメント
参加料（税込／1名）
| 法人会員 | ￥2,035,000 |
|---|---|
| 法人会員外 | ￥2,178,000 |
| 参加料に含まれるもの | ・テキスト費（必読書・参考書籍除く） ・昼食費（オンライン時は除く） ・宿泊費（合宿単位） |
|---|---|
| 参加料に含まれないもの | ・国内外の研修開催地までの交通費、事前宿泊費 ・国内外の自主活動時の交通費、宿泊費 |
参加申込後の取り消し（キャンセル規定）
お申込み後、参加者の都合にてキャンセルされる場合、下記のとおりキャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
なおキャンセルのお申し入れは、必ずメール（info-jmi@jma.or.jp）にてご連絡ください。
開催90日前～61日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の30%
開催60日前～31日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の50%
開催30日前（開催日を含まず起算）・・・・・・・参加料の全額
プログラム概要（予定） ※日程・プログラム内容等は変更になる場合があります。
- 第1単位
2026年
7月
3日間（合宿）
ケース企業 -
経営とは、事業とは
経営のプロフェッショナルに求められるもの「戦略プロフェッショナルの視点・思考」１）「経営戦略基本理論」
２）「問題発見と議論深耕の方法論」 - 第2単位
8月
2日間（通い） -
ビジネスモデル、財務・会計※通信教育
経営のプロフェッショナルに求められるもの「企業戦略とビジネスモデル」「財務情報に基づく企業・事業価値評価」１）「ビジネスモデル」
２）「アカウンティング/ファイナンス」※通信教育 - 第3単位
9月
2日間（合宿）
ケース企業 -
戦略立案 経営のプロフェッショナルに求められるもの「経営課題の明確化」ヒアリング①
- 第4単位
10月
2日間（通い） -
戦略的意思決定 実行へ向けた実践力の深化「競争優位実現のための戦略的意思決定」
「戦略課題解決策のシナリオ構築」① - 第5単位
10月
2日間（合宿）
ケース企業 -
人と組織 実行へ向けた実践力の深化「経営戦略と人材・組織戦略」
「戦略課題解決策のシナリオ構築」②
「経営課題の明確化」ヒアリング② - 第6単位
11月
2日間（合宿）
ケース企業 -
戦略立案 実行へ向けた実践力の深化「シナリオの検証と深化①」ヒアリング③
- 第7単位
11月
1日間（通い） -
戦略立案 実行へ向けた実践力の深化「シナリオの検証と深化②」
「戦略課題解決策のシナリオ再構築」 - 第8単位
12月
1日間（通い）
ケース企業 -
戦略提言 経営実践力の集大成「プロフェッショナル・ビジネスリーダーへの自己変革」
「これからの企業戦略と経営リーダーとは」
講師陣（敬称略）
岡田 正大 |
犬飼 知徳 |
籠屋 邦夫 |
